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| Corso | Scienze economiche |
| Curriculum | Curriculum unico |
| Orientamento | Orientamento unico |
| Anno Accademico | 2016/2017 |
| Crediti | 10 |
| Settore Scientifico Disciplinare | SECS-P/08 |
| Anno | Secondo anno |
| Unità temporale | Primo semestre |
| Ore aula | 60 |
| Attività formativa | Attività formative affini ed integrative |
| Docente | DOMENICO NICOLO' |
| Obiettivi | Il corso Business plan e creazione d'impresa ha l'obiettivo di fornire agli studenti le conoscenze delle metodologie di pianificazione, programmazione e controllo di gestione impiegate a supporto della redazione del business plan, visto quale modello analitico-formale attraverso il quale valutare la sostenibilità di una nuova iniziativa imprenditoriale. |
| Programma | Il corso Business plan e creazione d'impresa affronta le seguenti tematiche: La pianificazione, la programmazione e il controllo di gestione. I centri di responsabilità. Il costo di produzione: la classificazione dei costi e le configurazioni di costo. Il direct costing. Il full costing. L'activity based costing. Il budget. Il reporting. L’analisi degli scostamenti. La creazione d'impresa. Il business model. Il business plan: parte descrittiva e simulazione economico-finanziaria. La valutazione della sostenibilità economica e finanziaria della nuova impresa. Gli studenti che frequentano elaborano un progetto d'impresa e lo discutono in sede di esame. |
| Testi docente | Gli argomenti del programma possono essere studiati su uno dei seguenti testi: - L. Brusa, Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffré o S. Marasca, L. Marchi, A. Riccaboni, Controllo di Gestione. Metodologie e strumenti. Knovità Editore - K. A. Borello, Excellent business plan, Hoeply editore Slide http://www.domeniconicolo.it/2016/10/24/didattica-business-plan-e-creazione-dimpresa/ |
| Erogazione tradizionale | Sì |
| Erogazione a distanza | No |
| Frequenza obbligatoria | No |
| Valutazione prova scritta | No |
| Valutazione prova orale | Sì |
| Valutazione test attitudinale | No |
| Valutazione progetto | Sì |
| Valutazione tirocinio | No |
| Valutazione in itinere | No |
| Prova pratica | No |
| Descrizione | Descrizione |
|---|---|
| Activity Based Costing Slide (dispensa) | 
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| Analisi di sensitività (dispensa) |
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| Balanced scorecard (dispensa) |
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| Budget economico [Infografica] (dispensa) |
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| Direct costing e scelte correnti (dispensa) |
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| Dispensa Activity based Costing (dispensa) |
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| Esempio leva operativa (dispensa) |
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| Format tesi discipline aziendali (dispensa) |
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| Full costing (dispensa) |
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| Full costing base multipla (dispensa) |
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| Full costing base unica (dispensa) |
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| Full costing per centri (dispensa) |
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| Gestione strategica dei costi (dispensa) |
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| Gestione strategica dei tempi (dispensa) |
|
| Il reporting per segmenti nella programmazione e nel controllo di gestione (dispensa) |
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| Irregolarità e incertezza nella pianificazione strategica: considerazioni metodologiche sull’approccio frattale (dispensa) |
|
| Punto di pareggio ipotesi di mix di prodotti (dispensa) |
|
| Slide business plan (dispensa) |
|
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